Het belangrijkste verschil is dat in het bestuur-directiemodel het bestuur eindverantwoordelijk is, en bij het raad-van-toezichtmodel is de directeur-bestuurder eindverantwoordelijk. De keuze voor het ene of het andere model hangt af van de bestuurders, de fase van de organisatie en de ambities van de betrokkenen.
Informatievoorziening
Een bestuur of een raad van toezicht dient altijd goed op de hoogte te zijn. Dat gebeurt over het algemeen conform een informatie-agenda, waarin afspraken staan welke rapportages wanneer beschikbaar zijn. Denk hierbij aan kwartaal- en jaarcijfers, voortgang van prestatieafspraken en hoe het gaat met het beleid.
Voor elke organisatie blijft het zoeken naar een balans wat een goede frequentie is en welke mate van detail nodig is, maar met goed overleg kom je daaruit.
Incidentele zaken
Naast de reguliere gang van zaken, zijn er soms incidenten. Dat kan allerlei zijn, bijvoorbeeld fraude, een ongedierteplaag of het omvallen van een belangrijke partner-organisatie. In dat soort gevallen is het belangrijk dat het bestuur of de raad van toezicht zo snel mogelijk geïnformeerd wordt. De voorzitter is dan de persoon die het eerst wordt geïnformeerd. Op deze manier voorkom je dat het bestuur of de raad van toezicht via derden geconfronteerd wordt met de situatie.
De voorzitter maakt, in overleg met anderen, een inschatting van de risico’s en op welk terrein men risico loopt. Is het financieel, qua imago, qua beleid? Of betreft het meer een risico voor de directeur-bestuurder? Aan de hand van de risico-inschatting kan je als bestuur of raad van toezicht beslissen welke actie nodig is.
Richtinggevend of adviserend
Een groot verschil tussen een bestuur en een raad van toezicht is dat een bestuur een richtinggevende rol heeft in het te voeren beleid, en een raad van toezicht heeft een adviserende taak.
Het bestuur bepaalt de richting, en de directeur of coördinator geeft daar invulling aan. Als de directeur en het bestuur ver uit elkaar zitten qua te voeren beleid, dan is het van belang daarover verder te praten.
Bij een raad van toezicht is de situatie net wat anders, maar ook daar zijn de statuten leidend. Daarin kan vastgelegd zijn of een raad van toezicht adviserend of goedkeurend is. In beide situaties kun je verwachten dat een directeur-bestuurder helder toelicht waarom hij of zij bepaalde keuzes maakt.
Contacten - voelsprieten
Voor elk model, dus voor een bestuur en voor een raad van toezicht, is het essentieel om contacten te onderhouden met andere betrokkenen. Dat kan op allerlei momenten in het jaar, bijvoorbeeld door als bestuur of als raad van toezicht een terugkerend gesprek met de ondernemingsraad in te plannen. Daarnaast is het altijd leuk en interessant om naar een nieuwjaarsborrel te gaan. Als je meer wilt weten over financiën, is een gesprek met de directeur-bestuurder en de accountant een goede optie. Zo zijn er allerlei momenten om in contact te blijven en gevoel te houden met wat er gebeurt in de organisatie waar je bij betrokken bent.
Wil je eens verder praten? Van harte welkom op kantoor.
Uitbetaling aan derden gedaan in 2025?
- Doorgeven voor 31 januari 2026
Soms doen mensen een klus voor je, maar ze zijn niet in dienst én ze sturen ook geen factuur. Ze krijgen wel betaald voor de klus. Dat noemt de Belastingdienst Uitbetaalde bedragen aan derden, afgekort tot UBD. Het gaat dan om betalingen aan workshoptrainers, sprekers, deelnemers van medische proeven, of aan mensen die voor je schoonmaken, onderhoud doen, verbouwingen en andere zaken. Degene die het werk doet, is niet bij je in loondienst én heeft geen bedrijf. Je hebt als opdrachtgever wel bepaalde verplichtingen.
Wat doe je met deze betalingen? Lees hierover verder op onze blog.
Lees hier over Box 3 inkomen uit spaargeld en overig vermogen
Als nieuwsbrief verstuurd op 12 januari 2026
